Bate Papo Com Pastor Jessé - A Missão não é do Homem #1 PARTE FORA DO AQ...

Liderança Consultoria no Jornal Alternativus

A Liderança Consultoria foi matéria de destaque pelo jornal ¨ Alternativus¨ , da Academia de Letras de Taguatinga. A matéria teve como foco os meios de como o estagiário deve se comportar dentro de uma organização. O diretor de Marketing Davi Alves ( Liderança Consultoria), Diego Robson ( ex diretor finaceiro da Liderança Consultoria) e aluna Maria Brandão (estudante de administração do ICESP ) verificaram as complexidades do mercado e os meios necessários para o sucesso profissional. Veja a entrevista abaixo.

Focando o Estudante

Historicamente, o desemprego tem dificultado o crescimento econômico do Brasil, exibindo taxas expressivas. No entanto, a taxa de janeiro deste ano, 6,7%, divulgada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), é a menor dos últimos oito anos. Para entender melhor o que é taxa de desemprego, verifiquemos como ela é formada. A desocupação no Brasil é medida, mensalmente, por meio de pesquisa feita pelo junto à “População Economicamente Ativa” (PEA) das seis maiores áreas metropolitanas do Brasil – São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Recife, Salvador e Brasília. Após as análises técnicas, a taxa é divulgada, e serve para orientar o governo em suas políticas de criação de postos de trabalho.

O desemprego cria situações que afetam todos os segmentos da sociedade, especialmente os jovens. Estes, muitas vezes, chegam a migrar para outros países, em busca da oportunidade do primeiro trabalho. Com a diminuição do índice de desocupação divulgado pelo IBGE, há expectativa de que esses jovens se localizem, profissionalmente, aqui mesmo no Brasil. Sobre isso, o jornal Alternativus conversou com três universitários, do curso de Administração, do Instituto Cientifico de Ensino Superior UNICESP, de Taguatinga – Davi Alves, que é coordenador do Centro Acadêmico de Administração e vice-presidente da empresa júnior Liderança e Consultoria da Faculdade Unicesp ( na ocasião da publicação do jornal 3° edição, o Davi era vice-presidente tendo como presidente Camilla, hoje se encontra como Diretor de Marketing -recolocação da empresa junior - grife não colocado na materia original), e seus colegas de curso, Diego Robson e Maria Brandão.

Alternativus: Como você vê o cenário do desemprego no Brasil?

Davi: O cenário do Brasil melhorou significativamente, se consideramos que de 2005 a 2009 o Brasil tinha taxas preocupantes. Hoje temos que considerar o fato de estarmos com índice melhor que o dos Estados Unidos e da Alemanha. Dá até para afirmar que estamos indo bem. Em janeiro desse ano a taxa era de 6,7 %, segundo o IBGE, o mais baixo dos últimos oito anos.
Alternativus: Depois do curso universitário, qual o melhor caminho para ajudar os jovens a ingressarem no mercado de trabalho?

Davi: O estágio tem sido uma saída. Sempre surgem vagas nas empresas e a maioria delas oferece a chance de contratação, daqueles que apresentam melhor desempenho. Bom destacar que a Lei 11.788, de 25 de setembro de 2008, definiu o estágio como ato educativo supervisionado, e determina medidas relativas ao mundo de trabalho. Isso demonstra que podemos ver dois lados: primeiro, a inclusão no mercado de trabalho; segundo, a o treinamento e a experiência que o estudante adquire e agrega, para seu crescimento.

Alternativus: O que mais falta para que os brasileiros possam ter melhor uso das oportunidades de emprego, quando elas surgem?

Diego: Em primeiro lugar, qualificação. É comum a gente ouvir na mídia que falta mão-de-obra para determinadas atividades. Está claro que não só um curso universitário é suficiente para o exercício de certos trabalhos, às vezes um curso técnico, um treinamento, já ajuda. Isso é o que me parece.
Alternativus: Como as empresas Junior (empresas-laboratório) podem ajudar os estudantes a chegar ao mercado de trabalho?

Davi: Resumidamente: oferecendo conhecimento, experiência e, na medida do possível, dando um "empurrãozinho" em direção a esse mercado. Saliento apenas que é altamente positivo o fato de as instituições estarem fomentando esse tipo de projeto. Portanto, que os alunos usufruam do estágio nas próprias empresas Juniores das faculdades e, certamente, as oportunidades virão.
Alternativus: Do seu ponto de vista, o que mais dificulta o jovem na conquista do seu primeiro emprego?

Diego: Para entrar no mercado de trabalho, além da qualificação, a postura profissional e a coragem de assumir responsabilidades são o que mais conta. É comum a gente encontrar jovens que não demonstram nenhuma condição de assumir um cargo profissional, por lhes faltar essas qualidades básicas. Revertendo esse comportamento, as oportunidades aparecem. Eu acredito que é por aí.
Alternativus: O que você aconselharia para a uma empresa, para que ela possa conquistar espaço no mercado e gerar mais emprego?

Maria Brandão: Que seus gerentes busquem dar a elas um diferencial competitivo, sem desprezar os princípios éticos diante dos concorrentes. Significa a busca por novidades, sobretudo exercitando a criatividade, quesito do qual uma empresa jamais poderá abrir mão.
Alternativus: Qual deve ser o comportamento de um profissional, recém contratado, diante de uma cultura organizacional?

Maria Brandão: Isso já se aprende nos ambientes de estágio: adequando-se a ela, à empresa onde vamos trabalhar. Pois a cultura dentro da organização tem grande importância, é um patrimônio construído do decorrer de sua existência.
Alternativus: Qual a duração permitida para a jornada do estágio? O estagiário pode receber comissões, ajuda de custo para fazer viagens e horas extras?

Davi: Os estagiários não podem exceder a dois anos na mesma empresa. A partir desse tempo deve mudar a relação empregatícia. No período de estágio, o a legislação trabalhista não ampara outra remuneração que vá além da bolsa regulamentar.

Alternativus: Centro acadêmico também pode ser visto como ferramenta para domínio e busca de conhecimento?

Davi: Sim, não tanto como uma empresa júnior, contudo o CA é excelente para passar uma visão de gestão, por proporcionar a oportunidade de a gente lidar com situações de muito interesse tanto dos estudantis quanto da instituição de ensino.


Alternativus: Você pode deixar uma mensagem para os leitores do jornal Alternativos, por favor?

Maria Brandão: Com todo prazer! Busquemos a realização dos nossos sonhos. Vamos correr atrás daquilo que é importante para nossa realização, sem ficar apenas esperando que o sucesso venha bater em nossa porta. As coisas conquistadas são mais interessantes.

Alternativus: Davi, como os empresários podem entrar em contato com aa empresa júnior Liderança Consultoria, que você dirige?

Davi: Primeiramente, agradeço mais esta oportunidade que o Alternativos abre para que nós jovens nos manifestemos perante a sociedade. Quanto aos contatos são estes: e-mails: davivisionario@gmail.com presidência.lideranca@gmail.com , alanonogueira@gmail.com. Telefone: (61) 93305156.



Fonte: academiadeletras.com.br

Fonte: Jornal Alternativus 3° edição de 2011.
Fonte: Academia de Letras de taguatinga

Materia feita em maio de 2011

Consultoria ao Primeiro Semestre de Administração da Faculdade Promove

Na quinta-feira, 26 de agosto a empresa junior recebeu um convite para estar prestando uma consultoria aos alunos do primeiro semestre da instituição Promove, o pedido foi feito pelo professor Cristovão. O professor Cristovão é um dos grandes motivadores da empresa junior que inclusive já ajudou a própria organização. Um dos seus trabalhos foi o destaque em uma audiência publica.
¨O professor Cristovão Moura, fez uma análise da situação, contrapondo o grande número de graduados existente no DF ao desempenho abaixo da média dos estudantes. Cristovão manifestou estranheza com o fato de que os órgãos públicos têm pessoal para autorizar a abertura de faculdades, mas não tem gente para fiscalizar suas atuações.O presidente da União dos Estudantes do DF, Kaká Guimarães, também compartilhou da mesma tese que Cristovão, ao observar que mesmo aumentando o número de pessoas com nível superior, a capacidade intelectual não cresceu. Criticou também o grande número de cursos que estão fechando e a concorrência predatória dos cursinhos.¨

Abraçamos o seu pedido tendo em vista também o reflexo da sua luta pela educação. Traremos aos alunos toda a complexidade de um processo seletivo, a linguagem técnica a formação de um currículo e o desenvolvimento em uma entrevista. Tendo como base o que o mercado solicita nos dias de hoje.
A área de RH, será a responsável para tal processo. A consultoria acontecera entre o mês de setembro a novembro.
Para contratar a empresa entre em contato: presidencia.lideranca@gmail.com

Davi Alves

Diretor de Marketing

marketing.lideranca@gmail.com

Atendimento.

Contato: presidencia.lideranca@gmail.com

 

Produto: Consultoria.

Oferecemos projeto em OSM

Desenvolvimento de Plano Estrategico

Consultoria de Estoque

Consultoria de Marketing.

Consultoria Tributaria.

Consultoria Administrativa

Consultoria em Gestão de Pessoa.

Consultoria Financeira.

                                                                                                           

Evento Universitario

Desenvolvimento de Palestra

Consultoria de Finanças Familiar

Palestras.

Responsabilidade Social

As organizações vem reformulando seu modo de pensar e analisar o ser humano dentro da organização, assim como a sociedade que circula seu meio social. A Liderança Consultoria pensando nisso desenvolveu um projeto cuja responsabilidade social foi o foco, ofereceu aos alunos do primeiro semestre de letras, administração de empresas, pedagogia, recursos humanos, o trote solidário. O projeto teve uma visão política social trazendo para dentro da organização os conflitos que muitas cooperativas, ONG vem sofrendo devido à falta de investimentos das organizações. O evento teve apoio ativo dos alunos da faculdade UNICESP. A Liderança Consultoria ofereceu um meio para que os alunos contribuísse assim como ela para melhoria da cooperativo Sonho de Liberdade. O projeto foi um sucesso, saindo em destaque no site da Instituição, www.icesp.br ( item foto). Logo depois de tal projeto foi prestado uma consultoria de segurança de trabalho para a cooperativa. Esse evento foi de grande importância para a Liderança Consultoria, pois agregou em seu Patrimônio o direito de ser participativo na responsabilidade social.

Davi Alves

Diretor de Marketing.

Importância do OSM na Organização.

Método Utilizado através do OSM.

Por: Gustavo N. Araújo ( Diretor de OSM)

Proporcionar às organizações as melhores formas e práticas para otimizar seu desempenho, promover a modelagem organizacional, estudar os fluxos operacionais e a distribuição física dos recursos, adotar regras de conduta e ações para normalizar os procedimentos.

1.OBJETIVOS DA  OSM

OSM é a função de planejamento e organização que se desenvolve na construção da estrutura de recursos e de operações de uma empresa, bem como na determinação/definição dos procedimentos, rotinas ou métodos.

Objetivo Básico: eliminação do inútil e supérfluo.

racionalização: uso do raciocínio analítico e lógico sem intervenção dos impactos emocionais, para estruturar os elementos, de tal forma que se obtenha a minimização dos esforços e a maximização dos resultados.

As atividades de um analista de OSM são:

• Montar e reformular estruturas organizacionais, visando à

eficiência e à eficácia de tais estruturas.

• Racionalizar e simplificar os métodos de trabalho.

• Fazer estudos de arranjo físico, tempos, métodos e movimentos e

de distribuição de trabalho.

• Elaborar documentos referentes a normas e estruturas.

• Efetuar cálculos de lotação de pessoal.

• Elaborar e manter atualizado os manuais de serviços, guias de

instrução e gráficos organizacionais (organogramas, fluxogramas e

demais diagramas).

• Implantar e controlar métodos voltados para a elevação da

produtividade.

• Definir atribuições e áreas de competência de órgãos e pessoas.

• Introduzir processos automatizados onde haja necessidade e

vontade de viabilizá-los.

• Estudar os ciclos organizacionais.

3.Objetivos do estudo de sistema na empresa:

- identificar todos os sistemas que ocorrem na empresa, definindo as

entradas, os processos, as saídas, que devem estar em sintonia com os

objetivos preestabelecidos,

- canalizar todas as forças e energias que ocorrem no sistema para os

objetivos preestabelecidos,

- estabelecer sistemas de controle e avaliação em todas as fases do

sistemas (entrada, processo e saída) visando acompanhar o desempenho em

relação aos objetivos,

- criar sistemas de retroalimentação.

4.Atividades de OSM:

- analise de viabilidade econômica no desenvolvimento de sistemas,

- elaboração de cronogramas físico/financeiro/pessoal para

desenvolvimento,

- avaliação de equipamentos e ferramentas à disposição,

- análise e definição da amplitude dos níveis organizacionais contemplados,

- definição e estruturação dos dados a nível operacional das informações

transacionais,

- definição e estruturação das atividades dos sistemas de informação para

integração e planejamento das informações gerenciais,

- definição e estruturação das informações visando proporcionar

flexibilidade, adaptabilidade e respostas rápidas à tomada e ao apoio às

decisões.

Oferecemos essa ferramenta para as empresa de grandes e medio porte. Muitas empesas ainda não possuí esse sistema, ao contratar nossa consultoria o investidor ganhara essa ferramenta para o melhor conforto no mercado.

Projeto Realizado pela Empresa Junior Liderança Consultoria.

A empresa Liderança Consultoria presta serviço na área de consultoria, mas tem se destacado em desenvolvimentos de Eventos. Nesse ano dois trabalhos foram destaque. O primeiro ocorreu no inicio do ano. Contratada para promover as Boas Vindas aos calouros da Faculdade Promove, desenvolveu um plano sobre a clínica da boa recepção, em um período curto de tempo o projeto iniciou sobre a estatística de quantas pessoas estariam presentes, o marketing para com que elas participassem do evento e o clima que foi analisado para o conforto, além de ter divulgado o trote solidário para que os alunos da instituição entendessem que todos possuem responsabilidade social, ajudando uma ONG em doação de roupas e alimento. Outro foi à prestação de serviço para o dia dos estudantes, que através de analise de Swot analisamos qual seria o projeto mais adequado de se fazer, resultou em uma oficina de Mercado de Trabalho e Motivação, que conteve com professores, Gerente Drimiti. Na ocasião a empresa Junior divulgou seu trabalho.

 Para contato: presidencia.lideranca@gmail.com

Planejamento estratégico situacional

Dicas de PES.
 No livro O método PES: entrevista com Matus o conceito de Planejamento Estratégico Situacional (PES) é desenvolvido com bastante profundidade e amplitude. Os conceitos deste método são apresentados abaixo, e organizados em tópicos que seguem a mesma estrutura dos capítulos deste livro que é, em grande medida, a obra de referência sobre o PES.
Matus defende a idéia de que a compreensão da realidade é tão diferente quanto são diferentes as posições a partir das quais as pessoas a observam. Assim, "a realidade não é explicável pela simples descrição, mas pelas leituras que se fazem dela, sob diferentes chaves de interpretação, de acordo com os interesses objetivos dos atores" (p. 30). Partindo-se deste princípio, passa a ser possível tentar-se entender o outro, assimilar seu ponto-de-vista sem, com isso, necessariamente dar-lhe razão. A idéia que está por trás disso abre espaço para conhecer-se a chave com a qual o outro compreende a realidade dele próprio, e a minha. De qualquer modo, entender e ceder não devem ser considerados nem sinônimos, nem como elementos de uma relação de implicação: são conceitos completamente independentes entre si. (p. 31).
Uma importante diferenciação desenvolvida por Matus está nos conceitos de análise situacional e de diagnóstico. O conceito de situação "obriga a determinar quem explica; toda explicação é dita por alguém a partir de uma posição no jogo social. Explicar é identificar-se com uma leitura da realidade." Neste sentido, "a análise situacional obriga a diferenciar as explicações. Cada ator avalia o jogo social de modo particular e atua segundo sua própria interpretação da realidade." Por este raciocínio, passa a fazer sentido a idéia de que "se ignoro a explicação do outro ou lhe atribuo a minha, é impossível jogar bem e ser um bom estrategista." O conceito de diagnóstico, para Matus, "por sua falta de rigor e por reduzir-se a uma explicação única, não pode alimentar o cálculo interativo." (p. 32-33).
Em síntese, há dois conceitos-chave diferenciáveis aqui:

• Diagnóstico: redução da realidade a uma explicação única;
• Situação: explicações assimétricas sobre a realidade; pressupõe não apenas "respostas diferentes a perguntas iguais, mas respostas diferentes a perguntas diferentes, e que para um mesmo problema, há diferentes valores e chaves de interpretação possíveis (p. 32-33).
• Há outra dialética entre conceitos que Matus desenvolve, o de problemas e o de setores. No Planejamento Estratégico Situacional parte-se do pressuposto de que "a realidade gera problemas, ameaças e oportunidades. O político trabalha com problemas e a população sofre problemas. É um conceito muito prático, reclamado pela própria realidade, que faz o planejamento aterrizar. Ao contrário, o conceito de setor é uma imposição analítica, é muito genérico, pouco prático e mais apropriado à análise macroeconômica. Os problemas reais cruzam os setores e têm atores que se beneficiam ou são prejudicados por eles." Adicionando uma componente democrática à reflexão, Matus afirma que "em torno de problemas, a participação cidadã é possível; em torno de setores, é impossível", pois "os atores do jogo social lidam com problemas, não com setores." (p. 35).
  Na metodologia do Planejamento Estratégico Situacional desenvolve a idéia de "processamento de problemas", o qual pode ser dividido em quatro procedimentos:
  
  • Explicar como nasce e como se desenvolve o problema;
  • Fazer planos para atacar as causas do problema mediante operações;
  • Analisar a viabilidade política do plano ou verificar o modo de construir sua viabilidade;
  • Atacar o problema na prática, realizando operações planejadas.
  Para melhor desenvolver este "processamento de problemas", o Planejamento Estratégico Situacional desenvolveu uma ferramenta metodológica própria, o Vetor de descrição de um problema (VDP), cujas principais funções são:
  
  • Reunir em um único significado, para o ator que o analisa, as diferentes interpretações possíveis para o nome do problema;
  • Determinar o que deve ser explicado;
  • Verificar o problema de modo monitorável, para que se possa acompanhar sua evolução;
  • Verificar a eficácia da ação para enfrentá-lo: se o problema melhora ou piora por causa do plano, melhora ou piora o VDP. (p. 37-38).

Matus, Carlos. O método PES: entrevista com Matus / Franco Huertas; tradução de Giselda Barroso Sauveur. São Paulo: Fundap, 1996. 139 p. ISBN 978-85-7285-047-3.

Estrutura

Contamos com mais de 500 livros de pesquisa, sala , computadores e Internet, coordenação, boa localização, grande vantagem competitiva. Veja algumas fotos do nosso ambiente físico.
Contato: presidencia.lideranca@gmail.com, ou 61 93305156. Recado: 61 39676130.

BC: déficit em conta corrente soma US$ 3,5 bi em julho

O déficit em transações correntes somou US$ 3,497 bilhões em julho, segundo dados divulgados hoje pelo Banco Central (BC). O valor é inferior ao registrado em igual mês no ano passado, quando o déficit das contas externas somou US$ 4,589 bilhões. O resultado ficou dentro do estimado pelas 17 instituições do mercado financeiro consultadas pela Agência Estado, que esperavam saldo negativo de US$ 2,4 bilhões a US$ 5,1 bilhões. A

mediana do levantamento apontava déficit de US$ 3,50 bilhões.

Segundo o BC, o déficit registrado no mês passado foi liderado pela conta de serviços, que teve saldo negativo de US$ 3,485 bilhões, e também pela conta de renda, responsável pela saída de US$ 3,367 bilhões. Houve ainda ingresso de US$ 3,135 bilhões pela balança comercial e a entrada de US$ 220 milhões pelas transferências unilaterais.

De janeiro a julho de 2011, o rombo em transações correntes soma US$ 28,945 bilhões, muito próximo do observado em igual período de 2010, quando a conta acumulava déficit de US$ 28,436 bilhões. No acumulado de 12 meses até julho, o déficit em transações correntes acumula US$ 47,873 bilhões, o equivalente a 2,10% do Produto Interno Bruto (PIB).

Dívida externa

A dívida externa somou US$ 297,092 bilhões em julho, segundo estimativa divulgada hoje pelo Banco Central. O valor é maior que o registrado em junho, quando a estimativa apontava para US$ 286,829 bilhões. Segundo o relatório mensal das contas externas, a dívida de longo prazo de julho somou US$ 247,630 bilhões e os compromissos de curto prazo somaram US$ 49,462 bilhões.

Fonte :  http://www.dgabc.com.br/News/5908543/bc-deficit-em-conta-corrente-soma-us-3-5-bi-em-julho.aspx

Liderança Consultoria.

As empresas juniores são criadas por alunos de graduação ou técnica de uma instituição de ensino superior ou técnica e deve ser sempre ligada a um ou mais cursos de graduação ou a cursos Técnicos. A gestão de uma EJ, sigla para Empresa Júnior, é feita pelos próprios alunos.

O único lugar onde o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário.

Albert Einstein

O processo seletivo para a EJ Liderança Consultoria estar aberto. Interessados enviar Curriculos para
presidencia.lideranca@gmail.com.

Soluções

Nosso produto é consultoria. O que é uma consultoria?

É a atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade.

Prestamos serviços em:

Consultoria de Estoque

Consultoria de Marketing.

Consultoria Tributaria.

Consultoria Administrativa

Consultoria em Gestão de Pessoa.

Consultoria Financeira.

Sinopse dos Métodos:

Sintomas: Verificação de sintomas falta de planejamento e organização, derivativo do mercado, oferta e demanda. Cálculos sistemáticos de quando aplicar e como aplicar.
Solução: Descrição de como deve estar procedendo com pesquisa de mercado, leis e minimização de despesa e maximização do lucro.Giro e margem. Obter resposta e proporcionar oportunidade de crescimento.
Resultados Esperados: Maior produtividade. Criação de uma logística mais eficiente e descrição de cargos, contas, controladoria entre outros métodos. E o que deve fazer e mostrar por que deve ser feito.

Parceiro e Cliente.





Homocentro de Brasilia

Faculdade ICESP

 

Academia de Letras de Tagutinga



Cooperativa Sonho de Liberdade

Noticias do Mercado.

Mercado

 

Duas pesquisas divulgadas nesta sexta-feira mostram uma posição oposta entre empresários do comércio e da indústria. A da Fecomércio de São Paulo constata que os empresários do setor do comércio de bens e serviços estão mais otimistas com relação às condições atuais da economia e mais propensos a contratar.

 

De acordo com o Índice de Confiança do Empresário do Comércio (ICEC), da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (Fecomercio), 74,89% afirmam que pretendem aumentar o quadro de funcionários, sendo que 9,88% dos empresários pretende aumentar muito o total de trabalhadores em suas empresas. Na comparação entre junho e julho, o ICEC registrou alta de 4,2%, atingindo 124,3 pontos em uma escala que varia de 0 a 200 e denota otimismo quando acima dos 100.

 

Já o levantamento da Confederação Nacional da Indústria (CNI) vê os empresários do setor estão menos confiantes. Segundo pesquisa realizada pela entidade, o otimismo dos industriais atingiu 56,4 pontos em agosto, 1,5 ponto a menos do que em julho. O Índice de Confiança do Empresário Industrial (Icei), divulgado hoje (19) pela CNI, também mostra que, na comparação com agosto de 2010, a confiança dos industriais teve uma queda bem maior, de 7,6 pontos. O Icei varia de 0 a 100 e valores acima de 50 pontos mostram empresários confiantes.

 

A queda da confiança está presente em empresas de todos os portes e vem ocorrendo desde fevereiro de 2010. De acordo com a CNI, a crise econômica deverá reduzir ainda mais a confiança dos industriais no terceiro trimestre. Se forem levadas em consideração as perspectivas para os próximos seis meses, a confiança na economia brasileira e na própria empresa caiu de 65,5 pontos, em julho, para 63,2 pontos, em agosto. Dos 26 setores industriais analisados, 19 registraram queda das expectativas sobre a economia brasileira para os próximos seis meses. Apenas os setores de madeira (49,4), veículos automotores (48,8) e máquinas e materiais elétricos (46,6) ficaram abaixo de 50 pontos.

 

Em contrapartida, a Assessoria Técnica da Fecomercio afirma que os empresários tendem a fazer uma avaliação do presente mais baseada nos rendimentos de seus negócios do que na economia como um todo e, por isso, a avaliação deles permanece positiva mesmo após a notícia de que o faturamento do comércio no primeiro semestre de 2011 registrou recuo de 0,3%. O bom resultado do ICEC pode ser analisado como uma prévia do que foi o comportamento do consumidor e o total das vendas em julho. A percepção é ancorada pelo ótimo nível de emprego e renda, que estão muito acima do patamar em que se encontravam no mesmo período de 2010.

 

O Índice de Expectativa do Empresário do Comércio (IEEC), componente do ICEC apontou elevação de 2,5%, chegando aos 154,8 pontos, enquanto o Índice de Investimento do Empresário do Comércio (IIEC) anotou um crescimento de 4%, totalizando 108,9 pontos. O resultado, segundo a Assessoria Técnica da Fecomercio, demonstra um descolamento na capacidade do empresário em vislumbrar um futuro e investir para que ele se concretize.[3]

 

Para os próximos meses, a tendência é de que o ICEC não apresente variações muito amplas, permanecendo estável enquanto não houver uma mudança na política de restrição de crédito adotada pelo governo que vem limitando a capacidade de consumo das famílias.

 

Fonte: http://www.segs.com.br/index.php?option=com_content&view=article&id=47002:pesquisas-mostram-comercio-mais-otimista-e-industria-menos-&catid=49:cat-economia&Itemid=330 

 

 

Direito: http://www.segs.com.br/index.php?option=com_content&view=article&id=47002:pesquisas-mostram-comercio-mais-otimista-e-industria-menos-&catid=49:cat-economia&Itemid=330

 

Tecnologia

 

A empresa  Skype, fechou a compra do GroupMe, que oferece serviços de troca de mensagens entre os smartphones.

O valor da transação e os termos de acordo não foram divulgados. De acordo com o jornal "Wall Street Journal", a empresa foi adquirida por aproximadamente de US$ 80 milhões.

O aplicativo ainda permite que os usuários envie mensagense façam chamadas com um grupo de amigos.

A compra do GroupMe acontece enquanto a Microsoft ainda busca aprovação de órgãos reguladores para fechar a aquisição de US$ 8,5 bilhões do Skype, anunciada em maio.

Fonte: http://news.google.com.br/news/section?pz=1&jfkl=true&cf=all&ned=pt-BR_br&topic=t&ict=ln

 

Finanças

 

A Bovespa (Bola de Valores de São Paulo) encerrou mais uma seção em queda nesta sexta-feira (19). O Ibovespa (principal índice da %.Bolsa Paulista) sofreu a desvalorização de 1,29%, a 52.47,63 pontos. Durante a semana, a baixa foi de 1,92%. Já no acumulado anual, a queda ultrapassou 24. No mesmo dia, o dólar também caiu, porém, a baixa foi de apenas 0,06%. A moeda norte-americana ficou cotada a $% 1,591 na venda. Durante o dia, o Banco Central atuou com apenas um leilão de compra de dólares no mercado a vista.
Nas bolsas internacionais, os índices também encerram no vermelho. Em Nova York, o Dow Jones Industrial caiu 1,57%. Porém, as quedas mais significativas ocorreram no mercado asiático. A Bolsa de Seul tombou 6,22%, seguido por Sydney com menos 3,51% e Tóquio que perdeu 2,51%.
Brasília - A projeção de analistas do mercado financeiro para o crescimento da economia este ano caiu de 3,93% para 3,84%. Para 2012, a estimativa para a expansão do Produto Interno Bruto (PIB), soma de todos os bens e serviços produzidos no país, foi mantida em 4%.
A estimativa para o crescimento da produção industrial, neste ano, caiu de 3% para 2,96%. Para 2012, subiu de 4,30% para 4,34%.
A projeção para a relação entre a dívida líquida do setor público e o PIB foi mantida em 39,10%, em 2011, e em 38%, no próximo ano.

A expectativa para a cotação do dólar permanece em R$ 1,60, ao fim de 2011, e em R$ 1,65, ao final de 2012. A previsão para o superávit comercial (saldo positivo de exportações menos importações) foi ajustada de US$ 22 bilhões para US$ 22,80 bilhões, neste ano, e de US$ 10,85 bilhões para US$ 12,10 bilhões, em 2012.

Para o déficit em transações correntes (registro das transações de compra e venda de mercadorias e serviços do Brasil com o exterior), a estimativa foi mantida em US$ 57,97 bilhões, em 2011, e passou de US$ 68,25 bilhões para US$ 68,90 bilhões, no próximo ano.

A expectativa para o investimento estrangeiro direto (recursos que vão para o setor produtivo do país) permanece em US$ 55 bilhões, neste ano, e em US$ 50 bilhões, em 2012.

Fonte: http://www.jb.com.br/economia/noticias/2011/08/22/projecao-do-mercado-para-crescimento-da-economia-diminui-para-384/

Fonte: http://news.google.com.br/news/section?pz=1&jfkl=true&cf=all&ned=pt-BR_br&topic=b&ict=ln

Coordenação da Empresa Liderança Consultoria

                                                                                  

Aconteceu no dia 11 de Agosto a palestra e debate sobre mercado de trabalho e motivação no Campus de Taguatinga coordenado pela Liderança Consultoria consolidando mais uma vez sua eficiência. Na ocasião foram mais de 80 alunos e interessados. O Evento ocorreu entre as 20h00min ás 10h30min com participações de Cristovão Moura professor de Comportamento Organizacional e Gestão de Pessoas do ICESP, Neirimar coordenador da Empresa Júnior Liderança Consultoria (ICESP) e o Gerente da BC Fermentaria Dimitri o evento foi elogiado e aplaudido por todos que tiveram a oportunidade. O evento foi um projeto que uniu o dia dos estudantes, trote solidário, boas vindas aos calouros e divulgação da Liderança Consultoria no mercado. Na ocasião também foi divulgado a nota 4 do MEC  para a instituição. Para contato com a empresa envie um e-mail a presidencia.lideranca@gmail.com.

Jessica Financeiro - Gabriela Cesario RH

Diretor de Marketing Davi Silva

                  

Coord. da EJ -Neirimar






















Presidente Gabriela Sales



A direita Coord Neirimar, Gustavo ( OSM), Gabriela( Presidente), Cristovão ( Palestrante), Jessica ( Financeiro), Dimitri ( Palestrante), Davi ( Marketing).



Gustavo OSM - Jessica Financeiro- Raphael Diretor de Direito Empresarial



Estatuto.

Como prova de Transparência segue o Estatuto da Empresa para todos os alunos, colaboradores, investidores, clientes e interessados.

LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR

 

 

 

 

 

 

 

 

Capítulo I – Denominação, Sede, Finalidade e Duração

Artigo 1 – A LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR é uma Associação Civil Sem Fins Lucrativos e com prazo indeterminado de duração, com sede a QE 11 Área Especial C/D - Guará I, e com foro em Brasília, Distrito Federal, que se regerá pelo presente estatuto e pelas disposições legais aplicáveis.

Artigo 2 – A LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR tem por finalidade:

a)    Proporcionar a seus membros efetivos e consultores as condições necessárias à aplicação prática de seus conhecimentos teóricos relativos à sua área de formação profissional;

b)    Promover a educação continuada e o permanente aprendizado profissional de seus associados;

c)    Dar à sociedade um retorno através de serviços de alta qualidade, realizados por alunos da Faculdades Integradas UNICESP;

d)    Incentivar as capacidades empreendedoras do aluno, dando a ele uma visão profissional já no âmbito acadêmico;

e)    Realizar estudos e elaborar diagnósticos e relatórios sobre assuntos específicos inseridos em sua área de atuação;

f)     Assessorar a implantação de soluções indicadas para problemas diagnosticados;

Parágrafo único: A missão e visão da LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR são:

MISSÃO: Proporcionar aprendizado contínuo e efetivo aos membros da empresa com foco em boas práticas de gestão e responsabilidade social.

VISÃO: Tornar-se referência no âmbito das empresas jr do DF, nos próximos 2 anos, como consequência da ênfase em práticas de gestão humanizadas, socialmente responsáveis e economicamente sustentáveis.

Capítulo II – Quadro Social, Direitos e Deveres

Artigo 3 – Os membros da LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR poderão ser:

a)    Membros Acadêmicos: estudantes das Faculdades UNICESP que estejam devidamente matriculados, cursando a partir do 2º semestre do Regime Semestral sendo que todos deverão estar com situação financeira regularizada;

b)    Consultores: estudantes que estão participando de projetos na empresa ou do Conselho Fiscal;

c)    Membros Efetivos: alunos de curso superior das Faculdades Integradas UNICESP, que compõem a diretoria executiva; Coordenadores e Professor-Coordenador.

d)    Conselho Orientador: Professore(s) das Faculdades UNICESP escolhidos pelos membros efetivos para ser(em) seu(s) orientador(es) e o Professor-Coordenador;

e)    Membros Honorários: estudantes e professores que participaram de projetos e que por algum motivo saíram das Faculdades UNICESP ou concluíram o curso na mesma. Poderão ainda participar como membros honorários alunos de outros cursos de graduação das Faculdades Integradas UNICESP;

f)     Conselho Fiscal: Professor-Orientador atuante na área contábil juntamente com os alunos das Faculdades UNICESP

g)    Decisões: deverá a Empresa Jr levar as decisões ao Coordenador e ao Professor-Coordenador da Empresa Jr para a analise e apreciação.

Parágrafo 1º – Os membros da LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR não respondem, mesmo que subsidiariamente, pelas obrigações sociais.

Parágrafo 2º – o processo de recrutamento e seleção para a escolha dos estudantes que se candidatarem a membros da empresa se dará por meio de análise curricular e entrevista, a ser realizada pelo Diretor de Recursos Humanos e com o aval do Presidente da empresa e do professor-coordenador.

Artigo 4 – São direitos dos membros efetivos:

a)    Comparecer e votar nas Assembléias Gerais;

b)    Solicitar a qualquer tempo, informações relativas às atividades da LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR;

c)     Utilizar todos os serviços colocados à disposição pela LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR;

d)      Requerer a convocação de Assembléia Geral, na forma prevista neste estatuto.

Artigo 5 – Perde a condição de membro da LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR:

 

a)    Pela sua renúncia;

b)    Pela conclusão, abandono ou jubilamento dos cursos das Faculdades UNICESP, em se tratando de membro, conforme descrito no artigo 3;

c)    Pela morte, no caso de pessoas físicas ou pela cessação de suas atividades, no caso de pessoas jurídicas;

d)    Em caso de professor, quando este for desligado das Faculdades UNICESP.

Parágrafo único – Caso o membro esteja participando de algum projeto, ele poderá continuar, no mesmo, até o seu término.

Capítulo III - Patrimônio

Artigo 6 – A receita da LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR é constituída por:

a)    Pelo produto de contribuições recebidas por serviços prestados a terceiros;

b)    Pelas contribuições voluntárias e doações recebidas;

c)    Por subvenções e legados oferecidos à LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR e aceitos pelo Conselho Orientador.

Artigo 7 – Em caso de extinção da LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR, o seu patrimônio será destinado às Faculdades UNICESP ou a organizações não-governamentais selecionadas.

Capítulo IV – Assembléia Geral

Artigo 8 – A Assembléia Geral é o órgão de deliberação soberano da LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR que poderá ser Ordinária ou Extraordinária.

Artigo 9 – Somente os membros efetivos terão direito a voto nas Assembléias Gerais (exceto nas eleições), correspondendo a 1 (um) voto a cada membro efetivo, sendo vedada a representação, mesmo que por procuração, nas Assembléias Gerais.

Artigo 10 - As Assembléias Gerais serão convocadas pela Diretoria Executiva mediante Edital de Convocação fixado na sede da EJ, ou por correio eletrônico com a confirmação de recebimento por parte dos membros convocados, com o mínimo de 04 (quatro) dias úteis de antecedência à sua realização, mediante divulgação dirigida a todos os membros efetivos, salvos em casos extraordinários.

            Parágrafo 1º: As Assembléias Gerais serão ainda, convocadas pela Diretoria Executiva, a requerimento de 1/5 (um quinto) dos membros efetivos.

            Parágrafo 2º: No Edital de Convocação será delimitada a pauta de deliberações para ordem do dia.

Artigo 11 – A Assembléia Geral Ordinária reunir-se-á duas vezes ao ano, sendo de seis em seis meses após o início do ano civil.

Artigo 12 – A Assembléia Geral Ordinária destina-se a analisar o parecer do Conselho Fiscal a respeito dos demonstrativos financeiros, do relatório de atividades elaborado pela Diretoria Executiva e eleger os membros efetivos, do Conselho Orientador e Professor responsável pelo Conselho Fiscal.

Parágrafo Único. As deliberações da Assembléia Geral serão tomadas por maioria simples, 3/5, de votos dos membros efetivos presentes, exceto nos casos de quorum qualificado previstos neste Estatuto.

Artigo 13 – Serão nulas as decisões da Assembléia Geral sobre assuntos não incluídos na Ordem do Dia, a não ser que na Assembléia Geral se encontrem todos os membros efetivos e não haja oposição de qualquer deles.

Parágrafo 1º. Se não houver quorum para a instauração da Assembléia na hora designada, dar-se-á o prazo de trinta minutos para que seja atingido o número mínimo.

            Parágrafo 2º. Ressalvadas as exceções deste Estatuto, com a presença de membros que representam pelo menos 1/3 (um terço) do total de membros efetivos, a Assembléia será instalada em primeira convocação e, em segunda convocação, 30 (trinta) minutos após, com qualquer número.

           

Artigo 14 - As deliberações serão tomadas pela maioria simples 3/5 dos presentes.

Parágrafo 1º. Em alguns casos, como por exemplo, alteração do presente estatuto, é necessário a deliberação de 3/5 dos membros efetivos.

Artigo 15 – A Assembléia Geral será presidida pelo Diretor Presidente e as funções de secretário da Assembléia Geral serão desempenhadas por um membro efetivo escolhido pela Diretoria Executiva, por maioria simples.

Artigo 16 - À Assembléia Geral Extraordinária caberá, por maioria de 3/5 dos membros presentes:

I.              Destituir estagiários desidiosos;

II.            Alterar este estatuto;

III.           Alterar diretoria.

Parágrafo único. A Assembléia não poderá deliberar, em primeira convocação, sem maioria absoluta de seus membros; ou com menos de 1/3 (um terço) nas convocações seguintes, respeitado o prazo de 30 (trinta) minutos.

Artigo 17 – As deliberações de Assembléia Geral constarão na ata lavrada em livro próprio.

Capítulo V – Conselho Fiscal

Artigo 18 – O Conselho Fiscal será constituído por um Professor da área Contábil que a Diretoria Executiva escolher e por estudantes das Faculdades UNICESP, de qualquer área de graduação e que estejam cursando a partir do 3º semestre.

Artigo 19 – O Conselho Fiscal se reunirá quantas vezes forem necessárias.

Artigo 20 – O coordenador do curso de Administração irá escolher:

a)    Cinco alunos cadastrados na LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR para integrar o Conselho Fiscal;

b)    Um secretário para lavrar as atas.

Artigo 21 – O Conselho Fiscal poderá também ser convocado pela Diretoria Executiva ou por Assembléia Geral.

Artigo 22 – As decisões do Conselho Fiscal serão tomadas por maioria simples de votos e as atas serão lavradas em livro próprio, lidas, aprovadas e assinadas ao final dos trabalhos realizadas pelos membros presentes.

Capítulo VI – Das Eleições

Artigo 23 – Os membros que integrarão a Diretoria Executiva serão escolhidos pelos atuais membros efetivos, consultores, membros acadêmicos e Conselho Orientador através de voto unitário dos presentes.

Artigo 24 – As eleições serão realizadas em Assembléia Geral convocada para tal fim.

Artigo 25 – O Edital de Convocação da Assembléia Geral de Eleições deve ser publicado com no mínimo 45 (quarenta de cinco) dias de antecedência à data de eleição.

Artigo 26 – Todos os membros efetivos podem candidatar-se a um cargo específico na Diretoria Executiva.

Parágrafo 1º – A reeleição para um mesmo cargo na Diretoria Executiva é permitida somente uma vez.

Parágrafo 2º – Os membros efetivos que não puderem continuar em suas diretorias durante o exercício de seus mandatos serão substituídos pelos candidatos que receberem o segundo lugar em contagem de votos para o cargo em questão.

Artigo 27 – Somente os membros efetivos que estejam cursando do 2º ao 7º semestre poderão integrar a Diretoria Executiva, para um mandato de 06 (seis) meses.

Artigo 28 – A Diretoria das Faculdades UNICESP escolherá após a indicação do Coordenador do curso de Administração e com o aval da Diretoria Executiva da Empresa Junior, o Professor-Coordenador da LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR.

Artigo 29 – A forma de escolha dos membros da Diretoria Executiva se dará por meio de eleição entre os membros da empresa Junior. A forma de escolha dar-se-á por:

I - Eleição direta e voto secreto;

II - Maioria simples.

Artigo 30 – O processo eleitoral constará de:

I - Registro prévio da chapa candidata, requerido à Diretoria Executiva com antecipação mínima de 07 (sete) dias;

II - Acompanhamento por uma Comissão Eleitoral, constituída por 04 (quatro) estagiários que não estejam concorrendo a nenhum cargo;

III - Identificação do votante através da lista de membros efetivos;

IV - Garantia do voto secreto e da inviolabilidade da urna;

V - Apuração imediata, logo após o término da votação, na sede da EJ.

Artigo 31 - Compete à Comissão Eleitoral:

I - Garantir a lisura do processo eleitoral, cuidando do bom andamento da votação e apuração, assim como, fiscalizar e executar os dispositivos fixados neste Estatuto no Edital de Eleições;

II - Estabelecer prazo para a campanha eleitoral e fiscalizar o cumprimento deste;

III - Receber reclames interpostos à votação e dar-lhes solução imediata;

IV - Providenciar apuração dos votos e encaminhar o resultado final, acompanhado da respectiva ata e documentação, a presidência da Assembléia Geral.

Artigo 32 – O Edital de Convocação de eleições deverá ser fixado em lugar devido, nos murais da EJ e onde mais se fizer visto e necessário, no mínimo, 45 dias antes da data marcada para as eleições.

Artigo 33– Deverá constar neste Edital:

I - Data da Eleição;

II - Período, horário e local em que estarão abertas as inscrições para os candidatos;

III - Local da votação;

Artigo 34 – Será considerada eleita, a chapa que obtiver maior número de votos.

            Parágrafo único - Caso a chapa esteja concorrendo sozinha deverá obter maioria absoluta dos votos válidos para sua eleição sob a pena de convocação de novas eleições.

Artigo 35 – Logo após o término das eleições, iniciada e terminada a apuração, o Presidente da Mesa Apuradora proclamará oficialmente o resultado das eleições.

Artigo 36 – Os casos omissos sobre o processo eleitoral serão decididos pela comissão eleitoral, cabendo recurso à Assembléia Geral.

Artigo 37 - Qualquer recurso poderá ser interposto até 24 horas após a proclamação do resultado.

            Parágrafo único. Os recursos deverão ser apresentados por escrito contendo:

a)    Descrição do fato ou da questão levantada;

b)    Motivo fundamentado e dispositivo infringido;

c)    Pedido certo;

d)    Identificação do requerente

Capítulo VII – Diretoria Executiva

Artigo 38 – A Diretoria Executiva é investida dos poderes de administração e representação da LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR de forma a assegurar a consecução de seus objetivos, observando e fazendo observar o presente Estatuto e as deliberações da Assembléia Geral e do Conselho Orientador.

Artigo 39 – A Diretoria Executiva será composta por 7 (sete) membros para mandato de 6 meses, podendo ser prorrogado por mais seis meses por meio de eleições.

Parágrafo único - Somente a primeira Diretoria terá 7 (sete) membros efetivos.

Artigo 40 – A Diretoria Executiva será composta de 7 (sete) unidades organizacionais: 1 (uma) Diretoria-Presidência, 1 (uma) Diretoria Administrativa, 1 (uma) Diretoria de Marketing, 1 (uma) Diretoria Financeira, 1 (uma) Diretoria de Recursos Humanos, 1 (uma) diretoria de OSM e 1 (uma) diretoria de Projetos.

As funções CONTABILIDADE e JURÍDICA funcionarão como staff (assessoria).

Parágrafo 1º– Na primeira gestão da LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR as atribuições da Presidência serão executadas subsidiariamente pela Diretoria Executiva.

Parágrafo 2º– Na segunda gestão da LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR as atribuições serão executadas pelos membros participantes que assim forem escolhidos para participar de projetos, desempenhado as atribuições referidas do cargo e com as obrigações do departamento que está inserido como adjunto, e, ficando também responsáveis pelas atividades que lhe for delegadas de maneira a garantir o bom resultado. As atribuições ficará subsidiarias à fiscalização pelas Diretorias e pelo Presidente.

Artigo 41 – Atribuições da Diretoria Executiva:

a)    Executar as deliberações da Assembléia Geral e do Conselho Fiscal;

b)    Elaborar as demonstrações financeiras, relatórios de atividades e orçamento, apresentando-os ao Conselho Fiscal para exame e emissão de parecer;

c)    Receber os pedidos de prestação de serviços a terceiros, sempre levando em conta a capacidade da LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR para assumi-los, bem como seus interesses e objetivos fundamentais;

d)    Elaborar e aprovar as propostas de prestação de serviços e respectivos contratos;

e)    Requerer e providenciar todas as formalidades necessárias à obtenção de imunidade e isenções fiscais; e

f)     Indicar os substitutos de Diretores no caso de impedimentos temporários dos mesmos, de acordo com o artigo 3.

Artigo 42 – Atribuições específicas de cada cargo da Diretoria Executiva:

a)    Compete ao Diretor Presidente:

                      I.    Coordenar as atividades da diretoria executiva, orientando-a na tomada de decisões estratégicas;

                    II.    Representar a LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR, junto às instituições de ensino, empresas patrocinadoras e/ou colaboradoras, entidades governamentais, associações e público em geral;

                   III.    Cumprir e fazer com que se cumpra o Estatuto da Empresa;

                  IV.    Representar legalmente a Empresa juntamente com o Diretor Administrativo;

                   V.    Representar a Associação ativa e passivamente e extra-judicialmente;

                  VI.    Em sua ausência e impedimento o Diretor Presidente será substituído por outro membro da Diretoria Executiva, escolhido por este.

b)    Compete à Diretoria Administrativa:

                      I.    Criar, atualizar e divulgar convenientemente os arquivos e cadastros da LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR, referentes às empresas colaboradoras, empresas contratantes e entidades afins;

                    II.    Controlar e gerenciar os contratos firmados junto às empresas e instituições;

                   III.    Elaborar e distribuir relatórios referentes a eventos e atividades das quais a LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR tenha ou venha a participar;

                  IV.    Promover e divulgar eventos relacionados à LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR, bem como, organizar os processos de prestação de serviços, juntamente com o Diretor de Marketing;

                   V.    Representar legalmente a LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR, juntamente com o Diretor Presidente;

                         VI.      Exercer outras atividades que lhe forem atribuídas.

c)    Compete à Diretoria de Finanças:

                      I.    Administrar os recursos financeiros da LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR, em relação a receitas, custos, investimento e lucros;

                    II.    Controlar as receitas e despesas para passar dados contábeis à instituição de ensino e Conselho Fiscal;

                   III.    Administração do caixa e banco, assim como a previsão de fluxo de caixa;

                         IV.      Realização de pagamentos de contas e serviços;

                            V.      Estabelecimento de valores cobrados, junto com levantamento de custos;

                  VI.    Exercer outras atividades que lhe forem atribuídas.

d) Compete à Diretoria de Marketing:

                  I.    Divulgar a LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR, junto ao corpo discente, docente e funcional, bem como, ao meio empresarial e comunidade em geral;

                II.    Pesquisar e avaliar os mercados existentes, repassando as informações para a Diretoria Executiva;

                   III.      Supervisionar, autorizar e repassar informações para a Imprensa;

              IV.    Prospectar o mercado para a captação de novos clientes, gerenciando os contatos e as vendas da empresa;

               V.    Divulgar e promover os produtos criados pela LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR;

              VI.    Exercer outras atividades que lhe forem atribuídas.

e) Compete à Diretoria de Recursos Humanos:

                  I.    Gerenciar todas as atividades relacionadas à área de gestão de pessoas;

                II.    Cuidar das necessidades dos membros da diretoria no que tange a treinamento e desenvolvimento nas respectivas áreas de atuação;

               III.    Identificar as necessidades de apoio nas áreas não previstas na estrutura organizacional da LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR;

              IV.    Gerenciar o relacionamento com futuros membros do staff das áreas previstas no item anterior;

               V.    Gerenciar as atividades relacionadas ao processo de recrutamento e seleção para novos membros da empresa, incluindo divulgação das vagas, recebimento e análise do currículo dos pretendentes, entrevistas e efetivação no cargo do (s) escolhido (s);

              VI.    Confeccionar os certificados dos alunos que desenvolverem projetos;

             VII.    Exercer outras atividades que lhe forem atribuídas.

f)   Compete à Diretoria de OSM:

                         I.      Montar e reformular estruturas organizacionais, visando à eficiência e à eficácia de tais estruturas;

                      II.      Racionalizar e simplificar os métodos de trabalho;

                   III.      Fazer estudos de arranjo físico, tempos, métodos e movimentos e de distribuição de trabalho;

                   IV.      Elaborar documentos referentes a normas e estruturas;

                      V.      Efetuar cálculos de lotação de pessoal;

                   VI.      Elaborar e manter atualizado os manuais de serviços guias de instrução e gráficos organizacionais (organogramas, fluxogramas e demais diagramas);

                VII.      Implantar e controlar métodos voltados para a elevação da produtividade;

             VIII.      Definir atribuições e áreas de competência de órgãos e pessoas;

                   IX.      Introduzir processos automatizados onde haja necessidade e vontade de viabilizá-los;

                      X.      Estudar os ciclos organizacionais, visando garantir a  melhoria contínua dos processos;

                   XI.      Exercer outras atividades que lhe forem atribuídas.

g)  Compete à Diretoria de Projetos:

                 I.       Responsável pelo cumprimento dos objetivos dentro dos prazos aprovados no escopo do projeto, coordenando e supervisionando o projeto em todos os seus aspectos como: Planejamento, Execução, Administração e Controle;

               II.       Responsável pelo planejamento e coordenação de interação com os clientes e usuários;

              III.       Responsável por garantir um andamento adequado do projeto com relação ao planejamento, definindo prioridades, gerenciando pessoas, riscos e tomando ações preventivas e corretivas sobre o projeto; elabora relatórios do projeto;

             IV.       Manter informada a Diretoria Executiva acerca do andamento dos projetos;

              V.       Exercer outras atividades que lhe forem atribuídas.

Artigo 43 – Em quaisquer atos que envolvam obrigações sociais, inclusive assinatura de contratos, emissão de cheques, ordens de pagamento, a LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR será representada por 2 (dois) Diretores em conjunto.

Parágrafo único – A LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR será representada por procurador, desde que a procuração especifique os poderes e tenha prazo de validade limitada ao ano civil, excetuadas as procurações ad juditia.

Capítulo VIII – Disposições Gerais

Artigo 44 – O exercício social coincidirá com o ano civil.

Artigo 45 – Os resultados financeiros positivos por ventura alcançados pela LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR, que se verificarem ao final de cada exercício social, serão compulsoriamente revertidos para as atividades por ela conduzidas.

Artigo 46 – Todos os lucros providos de projetos serão revertidos totalmente à LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR.

Artigo 47 - É vedada a remuneração dos integrantes da Diretoria Executiva pelo exercício de suas funções, bem como a distribuição de bonificações ou vantagens a qualquer membro da Empresa Jr, exceto em casos específicos e devidamente autorizados pela coordenação do curso e pelo professor-coordenador.

            Parágrafo 1º: as exceções tratadas neste artigo se referem à indenização de gastos realizados pelos membros na execução de trabalhos atinentes à empresa e no caso de adiantamento em espécie para fazer face às despesas relativas aos trabalhos de consultoria (alimentação, transporte, material de expediente, fotocópias, pagamento de taxas, etc.)

            Parágrafo 2º: no caso do parágrafo anterior, qualquer dos membros que receber indenização pecuniária para ser utilizada nos casos previstos, deverá prestar contas por meio de notas fiscais e recibos, além de relatório explicando o motivo da referida despesa.

Parágrafo 3º: Ao final do exercício, caberá ao Diretor Financeiro apresentar as despesas ao Conselho Fiscal, com os devidos comprovantes e relatórios

Artigo 48 – A LIDERANÇA LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR poderá ser extinta a qualquer momento, conforme vontade das partes.

Artigo 49 – O presente Estatuto somente poderá sofrer modificação através de Assembléia Geral, nos termos do artigo 16 do presente Estatuto (3/5 de votos).

Capítulo IX – Disposições Transitórias

Artigo 50 – A primeira gestão da LIDERANÇA CONSULTORIA EMPRESARIAL JR terá término no dia 30 de setembro de 2011. Caso haja algum projeto em curso, os membros efetivos participantes do projeto continuarão no mesmo até o seu término. As seguintes gestões terão um mandato de um ano civil, iniciadas no primeiro dia letivo do ano.

Artigo 51 – Futuramente e dentro de um cronograma a ser definido pela Direção Acadêmica e pelo Coordenador do curso de Administração de Empresas, serão acrescentados mais dois núcleos à estrutura organizacional da empresa. Tais núcleos serão formados por alunos do curso de Administração de Empresas dos campi do UNICESP do Recanto das Emas e Taguatinga. Estes núcleos serão independentes na execução dos trabalhos e projetos, porém atuarão sob a mesma coordenação do núcleo do campus do Guará.

Artigo 52 – Este estatuto poderá ser alterado no todo ou em partes ou ainda acrescido de novos tópicos, sempre que julgado necessário pela Coordenação ou pela diretoria executiva, por meio de eleição, desde que a decisão obtenha a maioria prevista no parágrafo 1º do artigo 14 deste Estatuto.

Liderança Consultoria.
Diretoria de Marketing